私の所属するアイクラフトで委員会制度っちゅうのが始まりました。
特定のテーマ・目的にあわせていくつかの委員会を作り、従業員は自分の希望する委員会に応募・割り振られて活動するという感じ。
今ある委員会のテーマは社内/外向け、全体/個人向けという方向に分けれる、個人のスキルアップを支援する、地域・社内イベントの企画運営、社内外に広報、自社サービスの見直し・向上を図るものと多様。
目的はまあ全体をひっくるめて、自社の繁栄と個人の充実かなあ。これは私の感じ方だけど。
委員会の会議は原則通常業務の時間外にやり、普段の活動は各委員会で任意。直接給与査定に評価が反映されるわけではないが、賞与とかで考慮されるカモネー だそうな。
またヤラシイ仕組みだ。従業員の数も多くなってきて、別部署との関わり合いが少なくなってきたので社内交流が生まれる仕組みというのはありがたい。中で情報が回ってないと、何かと不都合が起きるものだから。
さて私はというと、広報とサービス向上という2つの委員会を掛け持ちでやらせてもらうことに。どっちもそこそこ個人でやってるので丁度いいともいえるし、やっぱり不満がある点だから。
このブログは「神戸にはITエンジニアの俺様がいるよ、ここにいるよ」という趣旨でやってるのでアイクラフト紹介はオマケなんですが、所属するからには広報しておくべきという考えの下でもあります。
しかし、企業で「委員会」と聞くとセキュリティ対策委員会とか、内部統制とか、いわば内則的なものが真っ先に浮かぶが、そういった方面のものはまったくない。
で、やっぱり社内交流が主なのかなと思ってのんびり構えていると、結構な頻度で結果はまだかとせかされる(笑)
まあそれらの両立は矛盾してるわけじゃないが…さてどうなることか。
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